每个接入点按各自的配置计算

多个办公点不是一个额度分着用。费用按每个接入点各自的带宽与线路条数确定 —— 因为每个点位都有自己的接入位置与链路资源，它们之间不能相互顶替：A 点配了 20M，不等于 B 点也能用 20M。

这与其他计费方式不太一样，值得提前说清：不是按「一套服务多处使用」计价，也不是按公司整体规模折算。两个点位、四个点位，就是把各自的配置算在一起，这一点在预算阶段就要按点位数量来估，而不是按总部一处来估。

哪些部分可以共用，要在沟通时确认

点位之间能不能共用一部分资源，取决于它们的分布与访问目标。多数情况下，可以合并的部分是出口与节点侧的组织方式 —— 多个点位的访问目标如果集中在同一片区域，结构上存在合并的空间；而接入位置与本地那一侧的资源，每个点位仍然各自独立。

能合并到什么程度，需要按实际情况判断，无法给出一个通用比例。把点位的城市分布、每个点位的使用规模、以及各自主要访问的方向说明清楚，由技术团队给出结构建议，再据此确定各点的配置与整体费用。

另外提一句：点位数量不是唯一的变量。两个点位之间的互联需求与「两个点位各自访问境外」是两件事，如果内部还需要点对点互通，结构会再细一层。这类需求建议在第一轮沟通里就说明，避免后续调整。点位之间怎么组织，海外点位怎么接入里有对应的说明。